- Grozies, kā gribi - lai paļautos uz kādu līderi, vajadzīgs arī kaut kāds rezultāts!
- Šaubu nav. Manuprāt, darbam pusgada garumā rezultāti ir pat visai pārliecinoši. Domājot par stabilu izaugsmi nākotnē, esam padarījuši intensīvāku sadarbību ar FIFA un UEFA, meklējam partnerus starp pašvaldību un valsts organizācijām.
Taču vienlaikus viens no stūrakmeņiem ir korporatīvās pārvaldības uzlabošana - mēs izvērtējam iepriekš padarīto un cenšamies saprast, kas tieši ir jāmaina. Būsim godīgi, šā brīža situācija ir rezultāts pirms desmit, pieciem vai trijiem gadiem pieņemtiem lēmumiem. Tieši tāpat kā tas, ko futbolā darām tagad, nesīs augļus pēc gada, trijiem vai pieciem. Ir pilnīgi un absolūti skaidrs, ko mēs atbalstām un ko nevēlamies pieļaut.
Līdz šim futbolā ir bijis pārāk daudz aizdomu par netīriem darījumiem un koruptīvām shēmām. Taču nekāda attīstība nebūs iespējama, ja šī problēma netiks atrisināta. Ber maisā, lai krājumus noglabātu pagrabā, bet birst kādam kabatā.
Protams, mēs turpinām arī visas labās lietas, kas ir iesāktas iepriekš, tās pilnveidojam un attīstām. Rezultātus mēs redzam visās jauniešu izlasēs.
- 2018. gads bija bagāts dažādiem notikumiem un pasākumiem. Vairāki projekti tika veikti kopā ar UEFA. Kurus LFF darbus tu atzīmētu, kas bijuši ar lielu plusa zīmi?
- Labi darbojas reģionālās izlases un talantu programmas, arī klubu akadēmiju un akreditāciju sistēma, taču pērn bija vairāki veiksmīgi projekti, kas nebija tiešā veidā saistīti ar futbola laukumu. Mums aptuveni pusgada laikā izdevās nodibināt labus sakarus ar UEFA vadību, panākt viņu vizīti Latvijā un saņemt apliecinājumu par to, ka strādājam profesionāli.